"Будучи самым молодым областным музеем, мы от части более свободы относительно коллег, и открыты для наших посетителей. Музей-усадьба пример того, на сколько демократичным может быть культурное место. Открытым для диалога. С внутренним желанием развиваться. Наш приоритет сейчас - развитие инфраструктуры территории и креативных индустрий вокруг. И подобный диалог - хорошая площадка для совместных усилий культуры, власти и бизнеса."

"РГО высоко ценит инициативы, направленные на всестороннее исследование самобытности русской культуры. Присутствуя на фестивале, прочувствовал эмоционально погружение в традиции дворянства. А вопросы, поднимаемые на Круглом столе, показались очень актуальными. Рассчитываем на продолжение диалога и дальнейшую проработку представленных инициатив."

"Внутренняя ответственность, патриотизм в его осмысленном понимании, сформированные в детстве благодаря моей семье, вылились в потребность изменять среду и мир вокруг себя, делать его немного лучше. Потому что "правильная" среда - это практически для всех драйвер.
Не делю мир на границы, но мне бесконечно дорого и важно, что свою социальную деятельность направить сейчас на родное и любимое Полибино."

Модели развития брендов в регионе значительно отличаются от столичных. Первостепенное значение обретают личные мотивы, которыми руководствуются люди, готовые развивать смыслы на местах и превращать их бренды, узнаваемые внутри и за пределами региона. Часто им приходится действовать "не для, а вопреки", но как известно самолет взлетает против ветра.

«Маркетинг территорий», «брендинг территорий», об этом в российских регионах сейчас много говорят, но редко предпринимают какие-то конкретные шаги. Круглый стол в Рязанке – это конкретный шаг.
Мы выявили потенциальные целевые аудитории, разработали варианты позиционирования и обсудили потенциальные каналы коммуникации, будем тестировать гипотезы и смотреть «что выстрелит».